Ur Janerik Larssons kapitel Om att vara rådgivare – åtta teser i Precis-publikationen Lobbyisterna. Detta är del fem av åtta.
Media spelar en allt större roll för i diskussionerna kring hur ett företag uppfattas. Inte bara på grund av det som faktiskt skrivs eller inte skrivs, utan också för att journalisternas frågor sätter ett sökarljus på frågor som bör hanteras både internt och externt. Media kan ses som en slags katalysator som tvingar fram ett tydligt förhållningssätt i enskilda frågor eller kring företagets vägval.
Från journalisthåll talas det ibland illa om hur de uppvaktas av enträget säljande PR-konsulter. Men sanningen är den journalister oftast förses med är ett viktigt och genomarbetat arbetsmaterial. Här gör kommunikationsrådgivarna ofta ett mycket bra jobb – bra för kunden och bra för media.
Rådgivaren kan ofta identifiera bra nyhetskrokar i ett företag. Hon eller han ser samband och sammanhang som ingen intern – och givetvis ingen journalist – upptäckt. Vem som sedan lämnar informationen till media är mindre intressant, menar jag. Det viktiga i rådgivarjobbet är att se möjligheterna, att vara en lika bra journalist som de bästa journalisterna.
Som svenska medier fungerar idag, är det arbete som kommunikationsrådgivare utför ofta en mycket god hjälp för journalisterna. Kanske är det dags att medieföreträdarna medger detta? De får ju en massa kompetent hjälp! Ja, ibland kan man faktiskt undra hur de skulle klara sig utan våra insatser?
Men vi kommunikationsrådgivare som en gång varit journalister, har aldrig riktigt förlåtits av våra tidigare kollegor. I Sverige finns en renhetskultur inom journalistkåren som är ganska besynnerlig. Tanken att erfarenheter från andra arbetsuppgifter och miljöer skulle kunna vara av nytta för en journalist tycks helt oförenlig med den svenska journalistideologin. Min personliga uppfattning är att detta bidragit till att utarma svensk journalistik.
På samma sätt är det givetvis nyttigt för kommunikationsrådgivaren att pröva på att vara kund. Omväxling stärker. Man skulle kunna spetsa till den tankegången: Om kommunikationsrådgivaren skaffar sig erfarenheter från olika verksamhetsgrenar (media, företag, organisation) blir det lättare att kommunicera med journalister, som oftast inte rör sig utanför mediasfären eftersom de då blir utstötta…
- Janerik Larsson
Tes 1 – Konfidentialitet är det fundament som en framgångsrik rådgivargärning bygger på
Tes 2 – Rådgivarens verktyg är strukturer och erfarenhet
Tes 3 – I krisen är rådgivaren som viktigast
Tes 4 – Bäst framgång nås genom att både informera och “annonsera”
Tes 5 – Journalister och lobbyister har ofta samma intressen
Tes 6 – Det moderna Sverige har byggts upp av lobbyister
Tes 7 – Rådgivaren måste bottna i sin egen moral – a hired brain, not a hired gun
Tex 8 – Den bästa investeringen är en kommunikationsförsäkring
[...] Tes 5 – Journalister och lobbyister har ofta samma intressen [...]