Ur Janerik Larssons kapitel Om att vara rådgivare – åtta teser i Precis-publikationen Lobbyisterna. Detta är del sex av åtta.
Lobbyist. Usch. Fult ord. Helt missförstått. Begreppet kommer från USA och är där en helt accepterad, integrerad del av den demokratiska processen. I Sverige finns det politiker som hatar sin egen föreställning om vad en lobbyist gör eller är. Det förra socialdemokratiska statsrådet Bengt Göransson torde vara den främste företrädaren för den uppfattningen. I olika sammanhang har han uttryckt sin intensiva avsky mot ”lobbyister”.
Det finns några tunga argument mot Göransson och hans meningsfränder. För det första finns det i varje demokrati en professionell påverkansindustri. I Sverige handlar det om LO, fackföreningar, Svenskt Näringsliv, otaliga intresse- och branschorganisationer. Alla dessa har som uppgift att påverka till förmån för sina huvudmän. En kommunikationsrådgivare som ger sig in i dessa sammanhang är bara en kompletterande aktör i detta myller av svenska lobbyister.
För det andra handlar den insats man som rådgivare får oftast om en tidsbegränsad insats i en viss sakfråga. Och här är rådgivarens roll precis densamma som i relationen till massmedia. Att identifiera dina huvudmäns ”nyhetskrokar”, de bästa argumenten, de förbisedda aspekterna på en problematik. Att hjälpa till i det politiska beslutsfattandet med väl genomtänkta och genomarbetade redovisningar av en sakfråga – den må tala till din kunds fördel, men den måste tåla att granskas – är en god, demokratisk insats.
En viktig men inte sällan bortglömd del av kommunikationsplanens intressentmodell handlar om att identifiera vänner som kan agera för din kunds sak. Det är ju inte alltid en fördel att ”tala i egen sak”. Det kan exempelvis handla om att identifiera vetenskapsmän som varit inne på just den aspekt som är aktuell. Här gäller det för dig som rådgivare att ha en bred överblick, breda intressefält.
I detta sammanhang vill jag nämna att min egen erfarenhet i hög grad har handlat om att driva kampanjer – antingen som kund eller som rådgivare. Kärnkraftsfolkomröstningen, löntagarfondskampanjen, avkorporativisering, fri radio, fri TV, andra avregleringsfrågor, EU-folkomröstningen, eurofolkomröstningen… Jag anser att detta varit viktiga och högst demokratiskt legitima insatser som bidragit till att bygga landet.
Under en tioårsperiod var Jan Stenbeck i flitig kontakt med mig för att få hjälp med att lägga pussel om vad som kunde hända i Sverige med hans utmanande idéer – bryta TV-monopolet, bryta telemonopolet. Under några år efter att jag slutat som informationsdirektör på Svenska Arbetsgivareföreningen var jag vVD på Kinnevik och i ständig dialog med Stenbeck och Odd Engström om företagens – och Sveriges – väg. För mig var det lika naturligt att vara ”lobbyist” för dessa företagare, som för SAF.
- Janerik Larsson
Tes 1 – Konfidentialitet är det fundament som en framgångsrik rådgivargärning bygger på
Tes 2 – Rådgivarens verktyg är strukturer och erfarenhet
Tes 3 – I krisen är rådgivaren som viktigast
Tes 4 – Bäst framgång nås genom att både informera och “annonsera”
Tes 5 – Journalister och lobbyister har ofta samma intressen
Tes 6 – Det moderna Sverige har byggts upp av lobbyister
Tes 7 – Rådgivaren måste bottna i sin egen moral – a hired brain, not a hired gun
Tex 8 – Den bästa investeringen är en kommunikationsförsäkring
[...] Tes 6 – Det moderna Sverige har byggts upp av lobbyister [...]