Ur Janerik Larssons kapitel Om att vara rådgivare – åtta teser i Precis-publikationen Lobbyisterna. Detta är del sju av åtta.
Kan du då eller i andra sammanhang ställas inför etiska problem som gör att du egentligen skulle vilja avbryta samarbetet med en kund ? Det kan handla om en kund som begått egtt brott, på goda skäl misstänks ha begått ett brott eller som du helt enkelt inte får förtroende för. Min erfarenhet är att man ganska omgående får upp eventuella etiska bekymmer på bordet, men det är ju inte en självklarhet. Vad gör man då ?
Jag tror att en snabbskilsmässa är det enda raka. Ingen vinner på att du som rådgivare känner att du tjänar en sak som står dig främmande. Advokaten, som kan försvara de vidrigaste mördare med hänvisning till att lagen ska ha sin gång, har inte sin motsvarighet i kommunikationsrådgivarens verksamhet. Rådgivaren är inte en ”hired gun” som gör allt för pengar.
Att vara kommunikationsrådgivare är krävande. Många och svåra frågor ska ofta hanteras blixtsnabbt. Du måste vara ödmjuk, men också tuff och tydlig. Och du måste alltid vara ärlig mot dig själv. Annars kan det bli elände.
- Janerik Larsson
Tes 1 – Konfidentialitet är det fundament som en framgångsrik rådgivargärning bygger på
Tes 2 – Rådgivarens verktyg är strukturer och erfarenhet
Tes 3 – I krisen är rådgivaren som viktigast
Tes 4 – Bäst framgång nås genom att både informera och “annonsera”
Tes 5 – Journalister och lobbyister har ofta samma intressen
Tes 6 – Det moderna Sverige har byggts upp av lobbyister
Tes 7 – Rådgivaren måste bottna i sin egen moral – a hired brain, not a hired gun
Tex 8 – Den bästa investeringen är en kommunikationsförsäkring
Pingback: Tes 2: Rådgivarens verktyg är strukturer och erfarenhet